计划2025年铁精矿产量比2020年增长50%,2030年实现翻一番,成为保障我国钢铁产业链供应链安全的“稳定器”“压舱石”。
沈鼓集团始终坚定不移践行科技自立自强的创新驱动战略,常年保持6%以上的研发投入,以自主知识产权为特征的重大技术装备研制能力已跻身世界先进行列,成为世界上少数几个能够设计制造大型复杂压缩机、高端核主泵等重大装备的制造厂商之一。沈鼓集团先后完成了多家子公司混改、“三项制度”改革、集团股权多元化改革等一系列体制机制变革;全面对标世界一流企业,深入推进战略管理、精益管理、绩效管理、合规内控管理等现代化管理。撤销三级以下部门及子公司,缩减干部岗位20%,提高集团决策效率。确定子公司“战略管控、财务管控、运营管控”三种管控模式,对管控清单进行动态调整。加快企业数字化建设,建成从数字化研发设计、数字化运营、数字化生产交付到数字化服务的全流程数字化管理平台,信息化建设水平较同行企业高47.9%,始终处于行业领先地位。
内蒙古电力公司主动对标一流,指导所属包头供电公司与传统友好单位国网青岛供电公司成为“央地百对企业协作行动”唯一一对电网企业。先是固化“产学研用”人才培养机制。深入学习青岛供电公司在人才队伍建设、绩效管理、班组管理等方面的先进理念。依托青岛供电公司各类平台,聚焦“产、学、研、用”一体化、全过程,深度学习电网运行管理先进技术与成熟经验,不断提升各类人才专业能力。再是形成柔性人才培养机制。搭建人才联合培养平台,推进实施人才托举工程。制定覆盖安全生产、营销服务、综合党群等全专业的干部人才挂职锻炼和专业技术人员实地交流方案,选派49名青年干部、拔尖人才赴青岛供电公司挂职,组织174名基层班组长赴青岛实地学习交流,有效提升各专业人才综合素质能力。
辽宁省国资委充分运用国企改革三年行动政策包和工具箱,在多方面取得积极成效。一是国有资本布局结构持续优化。鞍钢集团提升钢铁产业集中度,通用技术集团破解沈阳机床经营困境。下一步,将以超常规举措优化调整布局结构——牵头辽控集团、金控集团与央企共同发起设立辽宁振兴发展基金,以股权投资基金带动省内优质项目投资,更大力度布局前瞻性战略性新兴产业。二是重点领域保障支撑作用充分发挥。先后组建交投集团、辽水集团、环保集团等10户企业集团,基本完成经营性国有资产集中统一监管和事转企改革。整合9户省属能源类企业组建能源控股集团、整合8户省属企业组建辽宁控股集团。三是