国务院国资委召开深化东北地区国资国企改革现场推进会
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作者:probd2577
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发布时间: 2023-06-29
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现代企业制度和市场化经营机制逐步建立。落实“两个一以贯之”，党的领导融入公司治理各环节、董事会应建尽建、外部董事占多数、经理层成员任期制和契约化管理等实现各级企业全覆盖。省属企业用工实现100%公开招聘。沈鼓集团探索“产业战略自信+国家产业基金协同+市场化机制赋能”的混改新路径。全省三年累计完成90户企业混改，引入资金153.7亿元。
吉林省国资委以党建为引领，按照“先定方向，再建制度、优布局、增活力、严监管、防风险”的思路，推动吉林国资国企改革发展从重点突破向系统集成转变。其中，“优布局”方面，吉林省国资委立足服务保障吉林“一主六双”高质量发展战略，首次构建了省市企三级协同的规划体系。近三年，吉高集团、铁投公司、水投集团总投资达398.4亿元，基础设施和民生保障领域“主力军”作用更加强化。监管企业累计发起设立各类基金13支，总规模59亿元，对优势产业和战略性新兴产业的引领带动能力显著增强。“增活力”方面，推动三项制度改革在“能下”“能出”“能减”上实现突破。通过改革，监管企业劳动生产率由2019年的7.4万元/人，增长到2022年的18.7万元/人；人事费用率由2019年的18.32%，下降到2022年的14.23%。龙煤、农垦、森工“三大集团”是黑龙江国企改革的重中之重，也是难点所在。黑龙江省国资委坚持“一企一策”原则，以点带面、积厚成势，使“三大集团”有效发挥示范引领和突破带动作用。龙煤集团分流减少人员超过12万人，在连续亏损情况下，实现扭亏为盈，2022年利润突破31亿元，职工收入连续8年递增，建成国家和省级智能化示范矿井5处、智能化采掘工作面41处，65%井下辅助系统实现无人化，风电、光伏等一批新能源项目建成投产，步入能源结构加快调整的转型发展阶段。北大荒农垦集团863个农垦社区及162.3万居民全部纳入属地管理，安置各类涉改人员7.3万人，目前已具备超过400亿斤的粮食综合生产和商品粮食保障能力。龙江森工集团完成政企合一体制向现代公司制企业快速转变，企业内设机构、人员缩减至50%，共移交2151项政府行政权力，实现了森林面积、森林总蓄积、森林覆被率、公顷蓄积“四连增”。内蒙古自治区国资委带头落实“五大任务”，充分发挥国有企业服务国家和区域重大发展战略的骨干支撑和示范引领作用。在建设我国北方重要生态安全屏障方面，引入行业头部企业华润集团环保公司，完成与内蒙古环投集团的重组，培育辐射黄河流域环保产业核心竞争力。推动森工集团加快国家、自治区重大生态保护修复工程建设，深挖林业碳汇资源，加快建设全国最大的林业碳汇储备基地。在
